当你有创业、项目或投资的想法时，制定目标和实现目标的行动至关重要。我们邀请了初创企业的所有者分享他们创业的十大秘诀和技巧。
1. 寻求他人的帮助
考虑那些会帮助你实现项目的人。有时，即使有最强大的意志力，独自承担工作量也可能太过沉重。你可能在实现目标所必需的领域存在一些知识或专业知识方面的差距，试着找一个能帮你的人来填补这些差距。还要寻找资本，例如，合作伙伴可能能够帮助你分担创业过程中的风险，并分享项目。
寻求他人的帮助
2. 建立正确的环境
您可能需要一些员工来让您的业务蓬勃发展：一名优秀的业务顾问、一名会计师、一名营销和沟通顾问，以及潜在的供应商。您的员工将成就您的业务，因此至关重要的是，您不能只是填补所需的职位，而是要用具有适当个性特征的合适人选来填补这些职位。
Good.Co Inc.市场营销与支持部门的 Jeremy说道：
“雇佣那些在做每件事时都表现出‘聪明鲁莽’的人。这听起 日本 Whatsapp 号码 来很疯狂，但我发现最成功的初创企业员工是那些愿意冒大风险去发现什么是有效的员工。”
然而，让你的员工适应团队动态也很重要，因为个性冲突也可能适得其反。
Less Accounting 的 Allan Branch 说道：
“要小心你最先雇用的人，他们会为你组建的团队的其他成员定下基调。一两个有害员工可能会破坏你的士气，造成一个低效的工作环境。”
3. 决定资金来源
任何企业最重要的部分之一就是资本。为了获得健康的现金流，让 SV 列表 您的业务取得成功，您需要准确而现实地了解实现目标所需的条件。您可以自掏腰包筹集这笔初始资金，也可以寻求潜在投资者（也许寻求银行、家人或其他投资来源的支持）。
4. 位置，位置，位置
另一个建议是仔细考虑您的业务地点。您想在实际的实体地点还是在线经营您的业务？考虑一下您在哪里开展活动会更容易，以及您的竞争对手在哪里蓬勃发展。做出战略决策并将自己定位在对潜在客户来说最好的位置很重要。
位置，位置，位置
5.保持积极性
善待您的员工！每个人都喜欢社交活动，投资这些活动不仅可以打造更强大的团队，还可以让您的员工感到快乐和积极。在生产力方面，它可能会产生更好的结果。
6.了解你的市场
在各种业务中，了解市场和知道您的竞争对手都很重要。应进行广泛的市场调查，以了解其他人在做什么以及如何做。营销工作将使您能够了解您的业务以及他们的业务的优势和劣势。从中制定有效的行动计划，使您能够发展和改善您的业务运营并从您的业务中获得预期的结果。
7. 列出限制
了解行业以及市场内的时间限制。考虑供应商、员工和客户的时间限制。制定一些目标，以便给自己足够的动力来完成任务。这也意味着要自律并遵守这些截止日期。
8. 价格上涨
定价也是创业时需要考虑的重要部分。确定您要花费的金额以及您要销售的产品的合理价格。考虑您自己的预期，并考虑目标市场是谁，当然也就是您要销售的受众。
价格上涨
9. 确定你的 USP (独特卖点)
确认你创办这家公司的原因、推动你创办这家公司的动机、你发现的市场空白，或者你自己的服务或产品的质量。从这些价值观和要点中，你可以准确地确定你公司的独特卖点。
10. 记住你为什么这么做
评估自己是否真的有激情推动业务发展后，请牢记什么对您来说才是最重要的。对业务的热情和奉献精神最终将带来不同，并推动您比竞争对手做得更好。
Vero联合创始人 Chris Hexton认为，对事业的热情是成功最重要的因素之一，高于一切：
“我认为，最重要的是务实。对于许多企业来说，你不需要一个大办公室来开始创业。你不需要一个十人的团队。你不需要在《纽约时报》上发表文章。你需要与客户交谈，你需要让他们满意，你需要不断努力工作。如果你这样做，你就更有可能走上正确的道路。”
在今年的 Saasty Annual 上，Talkdesk首席执行官 Tiago Paiva 表示：
“无论你的成长速度有多快，你都可以成长得更快。”
这 10 条针对初创企业创始人的秘诀可以为你和其他人提供前进所需的动力、灵感和垫脚石。
您对那些想要创业的人有什么好的建议？