如果您的目标是最大限度地扩大您的全球业务影响力，那么了解不同地区的风俗习惯是有益的。以下是北美国家企业礼仪的简要概述。 美国 总体而言，美国及其商业惯例相当不拘礼节。从历史上看，美国一直是多种不同文化的大熔炉，半随意的问候方式旨在展现人人平等。 美国见面会 在美国，握手通常是打招呼的首选方式。然而，这并不是一项要求，尤其是在后新冠疫情时代，人们更加注重细菌。如果你要和别人握手，一定要握紧，并且要与对方眼神接触。无力的握手被认为是软弱和不值得信任的表现。 当同事说“嗨，你好吗？”时，最可接受的回答是“很 澳大利亚 Whatsapp 号码 好，谢谢。你好吗？”询问你目前的健康状况，你的商业伙伴只是出于礼貌。如果你今天过得不好，最好不要告诉别人。（这实际上适用于所有北美国家。保持积极的态度。） 与商业伙伴交谈时，一定要与对方保持一定的距离。在欧洲和世界其他地方，人们站得更近。然而，在美国，工人更喜欢有充足的“个人空间”。如果美国商人像对待老朋友一样对待你、开玩笑并透露个人信息，请不要感到惊讶。美国人往往开朗友好。美国人经常微笑，也喜欢让你微笑。你的一个善意的微笑会让你的同事感到舒适并玩得开心。 大多数美国人喜欢直接但不具威胁性的交流，通常性格活泼，高度重视个人主义。如果您对某个习俗有疑问，只需询问！美国人喜欢提供建议，喜欢在大多数问题上扮演“专家”角色！ 墨西哥家庭优先 您可能不知道，在墨西哥，做生意往往是家庭事务。为了与 SV 列表 某人建立联系，您必须首先亲自认识他们。而要结识他们，您必须通过他们的家人与他们建立联系。因此，在重要的商务会议上，通常会聘请联络人为您做积极的介绍。 慷慨大方，品味重要的事情 墨西哥人重视传统、家庭、热情的性格和享受生活中的基本乐趣。墨西哥人勤奋工作，但和一些欧洲国家一样，他们将工作视为实现目标的手段。要开朗大方，放慢语速（注意说话的节奏）并投入时间。这对你的商业交易非常有益。 加拿大 大多数加拿大人要么说英语，要么说法语，或者两者都说，这个国家以其社会宽容、个人主义和浓厚的欧洲血统而自豪。大多数加拿大人与美国邻居的区别在于，他们更加礼貌、内敛和随和。 加拿大和美国的握手和“身体距离”礼仪基本相同（坚定、眼神交流、保持充足的个人空间）。然而，礼仪只会更加严格。一些加拿大人坚持使用姓和名以及头衔。如果你不确定如何称呼同事，请谨慎行事，并正式称呼他们，直到你被邀请更熟悉为止。如果你讲法语，请务必始终使用“vous”形式。 不同地区有不同的风俗习惯。在旅行前，请先研究该省的文化！这将帮助您更好地了解该地区的文化人口、传统和特质。如果您对如何表现感到紧张，请尽可能保持礼貌、友善和专业。
澳大利亚 Whatsapp 号码
每个企业和员工都会经历困难时期，这可能会导致注意力分散、动力下降或优先事项发生变化。 唯一可以确定的是，所有企业都必须做好面对不确定性的准备。困难的情况将会出现，需要谨慎应对，同时努力保持“一切照旧”并取得良好结果。 这种现象在新冠疫情期间尤为普遍，全球许多企业的员工工作方式因此发生彻底改变。在这种前所未有的情况下管理员工的积极性只是一个例子，企业必须调整方法，认真考虑如何在困难时期最好地激励员工。 在1-800 号码提供商 TollFreeForwarding.com，我们选择了一系列与冠状病毒相关的和其他问题场景，每个公司都不可避免地会遇到这些问题，并向商业领袖、激励大师和人力资源专家寻求一些克服这些问题的建议。 你的工作方式发生巨大变化 对于许多企业来说，新冠肺炎疫情是它们迄今所经历的、甚至可能永远都会遇到的对正常工作条件的最大干扰因素。 员工的境况以及对正常工作和生活环境发生如此大变化 澳大利亚 Whatsapp 号码 反应非常广泛；虽然有些人喜欢在家工作或混合工作，并从减少通勤和改善工作与生活的平衡中受益，但许多人却因此直接经历了焦虑、抑郁和其他心理健康问题。 对于公司而言，全球工作条件发生如此巨大的变化，最重要的启示就是与员工交谈并倾听他们的想法，并持续找出最适合他们的工作方式。随着工作环境不断变化并适应全球形势，疫情期间使用的“新常态”等短语很快就会过时。 以同样的关注对待您的员工，并理解他们的需求可能会发生变化。许多人可能会发现重返办公室很困难，而其他人可能会发现很难在家庭工作环境中激励自己。保持定期对话并调整每位员工的政策，以最大限度地发挥他们的才能；适用于所有人且一成不变的全面规则不会激励个别员工并让他们发挥出最佳水平。 您的公司遭遇财务困难时期 免费转接管理艰难的商业环境不良交易期 无论您对公司的商业模式和员工的熟练程度有多么有信心，更艰难的 SV 列表 经营时期都是所有企业都必须应对的现实——没有人能够预测到的 COVID 就是一个典型的例子。 团队中的不确定性可能会迅速增加，但您的反应将决定这是特殊情况还是长期趋势。QuickBridge 总裁 Ben Gould概述了透明度的必要性。 “重要的是，不要试图掩盖或隐藏公司正在经历财务困难的事实。提供重要的公司信息和报告，以便他们能够看到每个月交易量的对比。 “报告和指标可能预示着未来财务状况将更好，从而带来更高的生产力水平和更强的积极性。” Sassy Lasses 创始人兼首席执行官 Sacha Brant 也表示需要向员工提供明确的信息。 “选择透明度。对每个人都非常坦诚，并召集大型员工会议讨论可行的措施。使用全员参与的团队策略，您可以让团队投资于成功，而不仅仅是薪水。 “无论他们的职位如何，都要对他们开诚布公。” […]
